Categoría: Reflexiones de ISO 9001

  • Anticiparse a riesgos y oportunidades

    Déjame hacerte la siguiente pregunta ¿tu empresa estuvo lista cuando pegó la pandemia? Muchas empresas no lo estuvieron y sus productos, servicios, cadenas de valor y de suministros se vieron afectadas. Algunas empresas reaccionaron tardíamente y colapsaron sus operaciones. No tenían lo necesario para adaptarse a lo que implicó el trabajo a distancia, las ausencias […]

  • Todos, Alguien, Nadie y Cualquiera

    A lo mejor ya te ha tocado encontrarte con este pequeño relato que nos habla muy bien de como no tener las responsabilidades y autoridades claras se genera confusión, y en muchos casos, inacción. “Había una vez cuatro individuos llamados Todo el Mundo, Alguien, Nadie y Cualquiera. Siempre que había un trabajo que hacer, Todo […]

  • Enfoque para lograr la calidad

    Pregúntate ¿la calidad es importante en tu empresa? Tal vez pienses que sí. ¿Pero lo es en realidad? Debería serlo ciertamente. La calidad es el cumplimiento de los requerimientos del cliente a través de productos y servicios. Sin calidad no hay satisfacción del cliente y eventualmente el negocio padece. Ahora pregúntate ¿cuál es tu enfoque […]

  • La razón de ser del negocio

    ¿Te imaginas un día sin clientes? Sí, así como en esa película “un día sin mexicanos”. ¿Cómo sería? Terrible seguramente, no tendría sentido siquiera abrir la empresa. No sonarían los teléfonos, no llegarían correos con pedidos, no habría quejas, pero tampoco habría ingresos. Simplemente habría sido mejor no abrir ese día. Sin clientes no hay […]

  • Dirigiendo el barco

    Al ver alguna película que involucra algún tipo de navío podemos darnos cuenta que invariablemente se requiere la función del capitán. Y este capitán realiza varias actividades importantes para que cualquier travesía sea exitosa: Rinde cuentas a la compañía dueña del barco sobre la expedición o travesía y es el responsable último del desempeño del […]

  • Gestión básica del negocio

    Imaginemos que te dedicas construir lanchas marinas. Tienes muchos años en el negocio y has aprendido los fundamentos de la gestión del negocio: Tener claro cómo son tus productos que cumplen con los requerimientos del cliente. Establecer las diferentes actividades para fabricar las lanchas. Esto lo has agrupado en procesos. Identificar los materiales e información […]

  • Definiendo qué hacemos

    ¿A qué se dedica tu empresa? ¿Qué productos y servicios provee? ¿Para quién lo hace? ¿Qué cosas no haces? Estas preguntas pueden parecer un poco obvias, tanto que podemos olvidar su importancia. Si le hicieras esas preguntas a todos tus colaboradores en tu organización, a tus proveedores, a tus clientes y otras partes interesadas ¿habría […]

  • Necesidades y expectativas

    En un evento reciente que estoy realizando, comentaba con los participantes que el cliente no compra lo que tu le vendes (productos y servicios) lo que hace es comprar el beneficio que esos productos y servicios le proporcionan para satisfacer sus necesidades y expectativas. Si tus productos y servicios “no se venden”, existe la posibilidad […]

  • ¿Conoces tu contexto?

    Como ejecutivo, gerente o empresario te quiero preguntar algo ¿la pandemia afectó o dificultó tu capacidad para proveer productos y servicios de calidad (que cumplan los requisitos del cliente? Es muy probable que sí. A la mejor tuviste que recortar personal y el personal que quedó no estaba completamente preparado. A la mejor perdiste personal […]

  • Cuestión de principios

    Reflexiona conmigo, ¿te puedes imaginar una empresa en crecimiento y con buenos resultados? si: No considera a sus clientes, no pone atención a sus productos y no le importa perder la confianza de dichos clientes. Tiene un liderazgo deteriorado en todos los niveles de la organización, las diferentes áreas no están alineadas con el negocio […]

  • La cura a todos los males de la empresa

    En la última publicación expresé algunos problemas comunes en las organizaciones y que podrían ser atendidos por la implementación, uso y mejora de un efectivo sistema de gestión de calidad basado en la familia de normas guía ISO 9000. Sin embargo, pensar que eso atenderá todos los males de una empresa es un poco atrevido. […]

  • ¿Te ha pasado?

    Vamos a suponer que estás en la empresas que trabajas, en la que administras o de la cual eres el empresario y ahora reflexiona si alguna situación similar a estas te ha sucedido: Los gerentes están lejanos a la operación y hay mala aplicación del liderazgo. Hay un enfoque hacia las ventas y utilidades dejando […]