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¿Quién te va a reemplazar?
Seguramente estás al tanto de la polémica respecto a que la Inteligencia Artificial va a reemplazar a muchas personas (tanto trabajadores manuales como del conocimiento). Temprano por la mañana, escucha un clip de Hannah Fry, una matemática inglesa, comentando al respecto y cerraba con una frase que decía algo así como que «es más probable…
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Lecciones aprendidas
Al terminar el diseño de un producto o al concluir un proyecto es buena práctica realizar un ejercicio llamado «lecciones aprendidas». Es un ejercicio de reflexión sobre las cosa buenas y malas y que permiten generar aprendizaje que se aplicará en subsecuentes diseños o proyectos. Ahora que termina el año vale la pena tomarse unos…
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De vuelos y cultura
El día de ayer en el vuelo de regreso sucedió un evento que involucra 2 familias y dos niños pequeños de unos 4-5 años. Ya una vez que abordaron, el pequeño de una de las familias sentado un par de asientos al frente comenzó a dar de gritos y a brincar en el asiento. Además…
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¿Estás preparado?
En unas conferencias recientes a las que asistí se tocaron temas con Industria 4.0 y Calidad 4.0. ¿Sabes que son? En la primer etapa (antes de los 1900) se trataba de trabajos manuales, algunas máquinas y todo basado en inspecciones final. En la segunda etapa (ahí por los 1900) comienza la industrialización y la estandarización…
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Una vez, una oportunidad única
El día de ayer en una conferencia, nos platicaron de un concepto que se usa en la cultura japonesa llamado «Ichigo, Ichie» (一期一会) se traduce comúnmente como «una vez, un encuentro» o «un momento, una oportunidad única». Este concepto representa el hecho de que cada interacción con otra persona o cada experiencia que vivimos es…
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Análisis de situación
Ser mando en una empresa es como ir en una lancha en un río con rápidos. Subes, bajas, te vas de lado, golpeas, a veces te vuelcas y te vuelves a subir, así todo el día, todos los días. Sin embargo, es bueno, de vez en cuando, orillarse y bajarse y ver el río fluir…
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Reflexiones para mandos y líderes
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Reflexiones para profesionistas y colaboradores
Un kōan zen, es una pregunta, del budismo zen, diseñada para romper los patrones habituales del pensamiento lógico y fomentar la introspección profunda. Por ejemplo: ¿Cuál es el sonido de una sola mano que aplaude? Estas preguntas tienen el propósito de desafiar el pensamiento habitual y abrirnos a nuevas formas de comprendernos a nosotros mismos…
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No puedes enseñar a andar en bicicleta con un seminario
¿Has escuchado esa frase? Inclusive creo que es el título de un libro. La triste realidad es que en el día a día en las empresas, vivimos bajo la impresión de que si mandamos un comunicado o enviamos a la gente a un curso van a desarrollar nuevas habilidades y las aplicarán, casi de inmediato,…
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Lo que sí puedes hacer
Estimado mando o ejecutivo, seguramente hay cosas frustrantes en tu organización, podrías lamentarte o quejarte pero eso no resuelven nada. Repito: ¡LAMENTARTE o QUEJARTE NO RESUELVE NADA! (Se supone que lo sabes, pero por si no, ahí está). CÉNTRATE en lo que SÍ puedes hacer. Si no obtienes los resultados que deseas ¡REVISA TUS PROCESOS!…
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Apego a normas
Llegas al aeropuerto y hay bastantes lugares disponibles ¿te sentarías en los marcados para gente de la tercera edad, discapacitados o mujeres embarazadas? Estoy sentado en el aeropuerto y veo 18 personas que no cumplen con lo mencionado sentados cómodamente en los asientos reservados. Solo en un espacio hay una pareja de adultos mayores. ¿Que…
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El valor de una buena herramienta
Seguramente conoces los gises que se usaban (o aún usan) en los salones de clases. Esos gises que rechinaban y te dejaban las manos de polvo blanco y de colores. Los gises son una herramienta para que el maestro o el ponente comparta ideas y conceptos. Los gises se pueden pensar como un commodity o…
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Necesitar, decir y hacer
Estimado mando o ejecutivo, en tu organización hay cosas que se necesitan mejorar. No es opción. Es posible que estés consciente de ello o no. Cuando estés consciente puedes llegar a decir que lo necesitas y que vas a tomar acciones. Desgraciadamente muchas veces queda en palabras. El reto es realmente tomar acciones para volver…
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Buenos en unas cosas, malos en otras
En una interacción reciente con un director, me expresaba su reflexion (inclusive un poco de frustración) a que a pesar de los mejores esfuerzos de selección en mandos de alto nivel, salían buenos en una cosas, pero malos (o muy malos) en otras. El problema, obviamente es tener que atender las consecuencias de aquello en…
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Peladito y en la boca
En una interacción reciente con un director de una empresa me comentaba que la gente es poco curiosa. Su reflexión iba por el lado de que como mexicanos, algunos no dan el extra que implica investigar y cuestionar para entender algo. Su preocupación es que la gente es dependiente de que otros les marquen el…
