Etiqueta: Leer

  • Hacer lo que no me sale

    En diferentes talleres, pláticas y asesorías a lo largo de los años los clientes y participantes expresan su frustración ante no poder lograr ciertas cosas, aunque no lo expresan de ese modo. Frases como:

    • Los jefes no quieren
    • La gente no quiere
    • La gente tiene mala actitud
    • La gente no quiere aprender
    • La gente no hace las cosas que debe
    • Ya les dijimos y no lo hacen
    • El cliente no coopera
    • Etc.

    Casi sabiendo la respuesta, me gusta preguntarles: «¿Qué fue lo último que leíste de supervisión, negociación, liderazgo, entrenamiento, aprendizaje, manejo de conflictos?». Alternativamente les puedo preguntar de qué fue el último curso que tomaron en dichos temas, el resultado es el mismo.

    Generalmente, se me quedan mirando y al final la respuesta es, en muchos casos: NINGUNO. A lo cual yo reflexiono que cómo quieren resolver una serie de situaciones si no se preparan al respecto. Generalmente, son expertos en algún tema, pero no en los temas que tienen que ver con el comportamiento y aprendizaje humano, con el comportamiento y cambio organizacional, con la negociación, manejo de conflictos, solución de problemas y demás.

    Por alguna razón que no he podido explicar. Las personas se preparan en todo lo que ya saben, pero no en lo que no saben.

    Luis Iturriaga

    El conocimiento y la habilidad no llegan solos, hay que esforzarse, pero sobre todo sí algo no te está funcionando ¿Qué vas a hacer? ¿Te vas a quedar lamentándote o vas a tomar acciones? ¿Vas a preguntar a quien si lo hace bien? ¿Vas a observar como lo hacen? ¿Vas a leer al respecto? ¿Vas asistir a cursos o seminarios sobre el tema?

    Hace muchos años, un día mi entonces jefe, el gerente general, me dijo: «a partir de ahora, no solo estarás a cargo de Ingeniería y Calidad, te vas a hacer responsable del Almacén de Producto terminado». Mi cara fue de asombro. Yo no tenía ni idea de almacenes ni de como administrarlos o manejarlos. Recuerdo que salí del trabajo y fui a una calle donde había varias librerías. Estuve en varias hasta que encontré un libro sobre almacenes. Regresé a la casa y le di lectura a algunas partes. Al día siguiente regresé al trabajo con muchas dudas, pero al menos ya no iba yo en blanco.

    A lo largo de los años he replicado esta acción montones de veces, hoy la biblioteca personal ronda los 400 libros. Esa cantidad de libros solo es un reflejo de todas las cosas que no sabía en su momento pero que tenía que hacer y no me quedé esperando y quejándome al respecto, busqué el conocimiento y me he dedicado 25 años a ejecutar y volverme «suficientemente bueno» en las cosas que no sabía hacer.

    Lo más fácil es no hacer nada y lamentarse, la otra cosa fácil es leer, ir a cursos, ver videos en internet, leer blogs, pedir asesorías y no hacer nada. Al final solo importa la acción, pero no cualquier acción, la acción orientada, direccionada. La acción informada.

    Y cuéntame ¿Que no te sale? ¿Y qué estás haciendo al respecto?

  • Mantenerse actualizado

    A principios de año reflexionaba y preguntaba sobre los libros que cada uno de mis lectores ha leído.

    Hace tiempo, leía un «Tweet» que preguntaba ¿cómo puede un ejecutivo mantenerse actualizado sin asistir a cursos?

    En el pasado, al asesorar empresas y gerentes respecto a sistemas de calidad, surgen preguntas en relación sobre cómo «capacitar» a la gente cuando no hay presupuesto para cursos.

    Mi respuesta siempre será la misma: LEYENDO. Estoy convencido que leer es una de las mejores formas de obtener información que puede ser puesta en práctica generando conocimiento y competencia. Siempre deberá de existir el factor práctica. Pero definitivamente la lectura permite mantenerse al tanto de las cosas.

    Lo importante es distinguir entre libros «académicos» y libros «de negocios», esto es, escritos por gente que trabaja en empresas. Estos últimos son mis preferidos. Aunque uno que otro académico no está mal. 

    Muchos libros, no son para leerse, son para consultarse. Pero es importante tener a donde acudir cuando se requiere algún tipo de orientación. 

    ¿Y tú cuántos libros has consultado o leído últimamente? Sobre tu especialidad, ya sea técnica o administrativa, ya sea operativa o gerencial. Yo he preguntado en múltiples casos a gerentes y ejecutivos sobre los libros que han leído y, muchas veces, si uno o dos contestan que han leído uno o dos libros al año ya es mucho pedir. Rara vez encuentro a alguien que lea más de 4 en un año.

    Mi biblioteca +300 libros

  • ¿Qué fue lo último que leíste?

    A finales de 2018 hacía yo la pregunta sobre ¿qué fue lo último que aprendiste? Para reflexionar sobre el proceso de aprendizaje y lo que implica hacia la gente.     

    En esta ocasión quiero preguntar ¿qué fue lo último que leíste? Y quiero cerrar mi pregunta a Mandos, Gerentes, Empresarios.

    Cuando realizo la pregunta en asesorías o talleres, en ocasiones hay un silencio. Nadie ha leído nada. En otras ocasiones son cuestiones técnicas. De aquí surgen 2 reflexiones.

    ¿Por qué no leemos? Es una forma rápida y barata (relativamente) de adquirir conocimiento. Yo creo que hay varias causas:

    • La primera y más obvia es que no leemos. Leer es un hábito y debería ser una prioridad para cualquier mando o gerente o empresario el hacerse de dicho hábito. Dedicar un par de horas a la semana puede ser bueno para empezar, hasta lograr leer al menos una hora diaria.
    • Me ha tocado ver que muchos mandos y gerentes no acuden a cursos tan frecuentemente como su gente. Esto es porque carecen del tiempo (esto es discusión de otra publicación). Entonces si la falta de tiempo me impide ir a actualizarme y capacitarme. ¿Por qué no leer? Siempre hay 10-15 minutos para hacerlo. Leer es más conveniente, se puede hacer en muchos lugares, se puede iniciar y retomar en cualquier momento y se puede avanzar al paso de cada quien.
    • Traemos mala experiencia de la escuela. Los libros académicos no son muy amigables (salvas honrosas excepciones). Pero lo importante es tener en cuenta, que debemos leer más libros escritos por profesionales que están haciendo las cosas. Gente que está aplicando al igual que nosotros. Ese tipo de libros nos abre las puertas a conocer las experiencias de otros que padecen y sufren lo mismo que nosotros y nos da el conocimiento que de otro modo podría tomar mucho tiempo.
    • No hay acceso a buenos libros. Esto era un pretexto del pasado. Hoy podemos acceder prácticamente a cualquier libro en múltiples idiomas de manera digital y conveniente. O por otro lado, se puede mandar comprar vía internet cualquier libro en edición impresa. Y si eso fuera poco podemos acceder a las librerías de las universidades públicas y acceder a una buena variedad de obras. Yo soy un firme creyente de que cada mando, gerente o empresario debe contar con una robusta biblioteca. Es más cada empresa debería contar con una biblioteca para todo su personal. Algún día lo veré.

    Tocado el tema de no haber leído. Ahora quiero tocar el tema de qué leemos. Me toca escuchar que los mandos, gerentes o empresarios están leyendo cosas técnicas, especializadas de las actividades de su empresa. Y eso no está mal, pero hay que recordar el hecho de que un mando o gerente no hace lo que su gente.

    La esencia de un mando o gerente o empresario es coordinar, supervisar y gestionar. Y justo de esos temas deberían estar leyendo cosas como:

    • Gestión de Procesos y de Operaciones
    • Planeación Operativa y Estratégica
    • Manejo del Tiempo
    • Organización
    • Planeación de Proyectos
    • Presupuestos y Proyecciones
    • Cambio y Comportamiento Organizacional
    • Mejora Continua
    • Liderazgo
    • Supervisión
    • Trabajo en Equipo
    • Negociación
    • Solución de Problemas
    • Manejo de Conflictos
    • Selección de Personal
    • Gestión, Estandarización y Control de Proceso
    • Toma de Decisión
    • Biografías de Empresarios y Gerentes y Empresas

    Estos son algunos temas que deberían de ser parte de nuestra lectura diaria, ya que de ese modo adquirimos conocimiento, ideas y experiencias de otros en los temas que nos afectan y que afectan nuestra supervisión, coordinación y gestión. Y aclaro, no está de más leer de otros temas no de negocios, pues nos abren la mente e incrementan nuestra cultura general.

    En publicaciones posteriores trataré algunos de mis libros favoritos, los de «cabecera». Entonces ¿Qué libro estás leyendo?

    Yo estoy leyendo sobre:

    • La forma en qué tomamos decisiones: Bargh, John,Before You Know It, Ed. Touchstone.
    • Un método para crear una cultura de mejora continua: Rother, Mike, Toyota Kata, McGraw-Hill.
    • Un libro sobre la vida de los árboles y las formas en que se comunican y apoyan: Wohlleben, Peter; The Hidden Life of Trees, Greystone.