Reflexiones para mandos y líderes


  • ¿Eres seguido por tu visión o por tu posición?
  • Cuando no estás presente, ¿el equipo sigue funcionando mejor, igual, o peor?
  • ¿Qué pasaría si dejaras de perseguir metas y te enfocaras en perfeccionar el sistema?
  • ¿Cómo medirías el éxito si no existieran números?
  • ¿Es este proceso algo que tú aceptarías hacer si fueras un empleado de nivel operativo?
  • ¿Supervisas para controlar o para entender?
  • ¿Qué te dice el silencio en tu equipo que no estás escuchando?
  • ¿Qué habilidades no estás desarrollando en tu equipo porque temes que te superen?
  • ¿Tu enfoque en mejorar al equipo está limitando su capacidad para aprender de sus errores?
  • ¿El ambiente en tu organización fomenta conversaciones honestas o respuestas seguras?
  • ¿Qué tan alineados están los valores que promueves con las decisiones que tomas diariamente?
  • ¿Cuándo fue la última vez que abandonaste una idea que estaba funcionando bien?
  • ¿Qué estás haciendo hoy que tus competidores no considerarían siquiera intentar?
  • ¿Qué harías diferente si tus empleados fueran también tus clientes más importantes?
  • ¿Qué harías en tú día a día laboral hoy si tuvieras un 50% menos de tiempo para trabajar?